Albert Cho 是赛莱默战略与业务拓展副总裁。坚定地致力于改善水资源管理的Cho 日前受邀加盟阿斯彭研究所 (Aspen Institute) 著名的 First Movers 项目。他想通过该项目，促进赛莱默在水资源恢复力领域的工作。
加盟阿斯彭研究所的 First Movers 2014，意味着什么？
阿斯彭研究所是一家具有影响力的非营利组织，致力于促进全球基于价值观的领导力。其领导力项目包括致力于为可持续的全球社会培养商业领袖的 First Movers 项目。作为 First Movers 项目的一员，我期待着宣扬赛莱默人在城市水资源相关风险承受力问题方面所做出的杰出工作。
您最近为《卫报》(the Guardian) 写了一篇社论。内容是关于什么？
我的文章针对的是社区与企业在工业水消费方面的“社会契约”问题。“社会契约”一词是指社区用于制定自治规范的方法，包括管理共享资源（如水资源）的机构在内。今后，我相信，最成功的企业将积极促进负责任的可持续水资源管理。
为什么会出现水资源管理冲突？
强大的全球趋势正在破坏既有的水资源供需格局，促使社区重新考虑他们的水资源配置方式。由于气候变化的威胁不断扩大，我们不得不重新评估供需，以确保我们拥有足够的水资源，来维系增长。由于工业活动占全球用水量的20%——生产一条蓝色牛仔裤需要近4,000升水，生产一辆汽车需要182,000升水，因此很容易理解为什么企业压力日益增大。
企业可以做些什么？
企业应确保负责经营和可持续发展的管理人员积极努力提高水资源生产力和污水管理。最终，在回收水资源、提高用水效率或保护当地生态系统方面的投资将造福企业和社会。此外，水需求量大的企业可通过改善当地的清洁水及卫生设施，来作出回馈。
有没有好的例子？
2005年，可口可乐公司被指在印度干旱地区用水量太大，造成缺水问题加剧。该公司的应对措施是，与世界自然基金会 (World Wildlife Fund)、美国国际开发署 (USAID)、大自然保护协会 (The Nature Conservancy)、CARE 和联合国开发计划署 (UNDP) 等组织合作，开展了一项改善水资源管理的全球活动。公司还在印度发起了改善水资源与卫生设施以及提高水问题意识的项目。
另一个例子是联合利华于2013年投产的印度和土耳其工厂。各厂的目标是，在全面投入运营后，用水量仅为五年前类似工厂所需水量的一半。
当然， 我最喜欢的例子是赛莱默自身的事例。我们的员工在为贫困社区提供清洁用水和支持灾难恢复的水印计划 (Watermark) 方面所做的工作十分出色。通过 Essence of Life 项目，我们正在建立创新技术，帮助小农户通过灌溉来改善他们自己的生活。这正是让赛莱默成为鼓舞人心的工作之地和在全球社区备受尊敬的合作伙伴的地方。